直销人发展事业，当人脉和团队扩大到一定程度后，为了更好的开发其他市场，就必须做好团队巩固、留人、育人的工作，但对于部分直销人来说，人脉发展本就不易，直销团队留人更是一大难题了。

宝健直销的留人技巧，你会吗？

1、给予安定感，经营事业无杂念

很多直销人虽然选择了和直销团队一起共奋进，但是仍然害怕自己的事业做不起来，有的甚至不敢投入太多精力，怕的就是白白浪费时间。如果一个团队在发展中不能给予团队成员安定感，让伙伴们不能全心全意的经营直销事业，那么就无法获得更好的结果，所以直销团队领导人必须给予每个成员能全力以赴经营事业的信念，同时也要积极消除大家的担忧。

2、让收入稳定，工作生活无担忧

虽说加入直销的人选择的企业各不相同，但都有一个共同目标，就是为了过上更好的生活，获得更多的收入。虽然直销人的收入和业绩都是与个人的经营相关，直接由公司分配，但一个成功的直销团队，懂得借力、更懂得如何帮助团队成员促单、成单，所以即使团队中有收入较低或刚进入的新人，团队领导人也必须重视起来，要让他们的收入足以支撑自己的生活，同时要求高收入的团队成员多进行经验分享，带领更多的事业伙伴实现更高的目标。

3、系统化培训，强化品牌认同感

其实，在团队中有一个消极懈怠的人并不可怕，因为只要整个团队氛围是积极向上的，就有可能改变他或在团队发展中淘汰他。但一个松散的团队却会让所有成员散漫成性、倦怠无章，没有事业进取心，也就不会有向上努力的动力。因此，直销团队必须做好系统化的培训，让那些层次不一的直销人能在正规、完善的培训体系下，看清直销的本质以及自己经营事业的决心，同时强化品牌认同感，提高个人的执行力。

4、注重差异性，提高团队竞争力

直销团队虽然是一个整体，但要有创新性就必须拥有较多的差异化个体，因为每个人的思维都是发散的，群策群力才能搭建稳固的平台，共同解决问题。作为团队领导人，必须做好日常观察，了解每个成员的差异性以及成员之间的沟通联系，尽量弱化团队中的“懒人”，同时要给予优秀的人更多的鼓励及帮助，这样一方面能提高团队成员间的竞争力，同时还能避免“一颗老鼠屎坏了一窝粥”的情况出现。